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作為醫(yī)院管控成本的重要部分,醫(yī)用耗材的管理貫穿醫(yī)院經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。然而,目前傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足醫(yī)院需求,耗材管理方式逐漸向精細(xì)化、科學(xué)化的方向轉(zhuǎn)變,以期提升醫(yī)院管控標(biāo)準(zhǔn),控制醫(yī)院成本,增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力。在這過(guò)程中,醫(yī)院難免遇到格式各樣的問(wèn)題,其中最主要的就有四大問(wèn)題需要解決,接下來(lái)我們來(lái)看看吧!
如今科技快速發(fā)展,科技的發(fā)展也帶動(dòng)了醫(yī)療新技術(shù)的發(fā)展。醫(yī)學(xué)也越來(lái)越發(fā)達(dá),醫(yī)生克服了一個(gè)又一個(gè)疑難雜癥,同時(shí)也帶來(lái)了更多的新型高值醫(yī)療耗材。高值醫(yī)療耗材在數(shù)量和種類上的增加,所以在耗材的管理上必須做到全面、精準(zhǔn)、細(xì)致。
醫(yī)療耗材
但是在耗材數(shù)量和種類增加的同時(shí),由于傳統(tǒng)管理模式的滯后,在耗材管理方面,無(wú)法做到細(xì)致、精細(xì)化的管理導(dǎo)致出現(xiàn)了許多的問(wèn)題,有些甚至直接影響了醫(yī)院的效益,所以耗材管理也越來(lái)越受到醫(yī)院管理層的重視。
1、清單不明確
在傳統(tǒng)的耗材管理模式下,無(wú)論是耗材的統(tǒng)計(jì)、出庫(kù)、入庫(kù),都需要相關(guān)工作人員的手寫(xiě)記錄,時(shí)間長(zhǎng)了難免會(huì)出現(xiàn)紕漏;導(dǎo)致出現(xiàn)一些統(tǒng)計(jì)記錄錯(cuò)誤的現(xiàn)象發(fā)生。而在耗材的采購(gòu)方面,管理員需要對(duì)每個(gè)科室所需要哪種耗材進(jìn)行詳細(xì)地統(tǒng)計(jì)記錄,然后向上級(jí)申請(qǐng)資金審批,一套流程走下來(lái),要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間。
醫(yī)療設(shè)備
2、耗材缺乏科學(xué)的管理
因?yàn)閭鹘y(tǒng)模式管理的缺陷,主要是以人工管理為主,存在的問(wèn)題有信息化管理水平較低,信息追蹤困難。所以就以上問(wèn)題來(lái)分析,高值醫(yī)療耗材急需現(xiàn)代信息化管理辦法來(lái)解決。
解決辦法
1、加強(qiáng)預(yù)算管理,耗材管理員根據(jù)醫(yī)院各個(gè)科室對(duì)耗材的使用情況做出一個(gè)耗材購(gòu)買(mǎi)支出報(bào)告,做出相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃,控制醫(yī)療器材的成本。
設(shè)備管理
2、建立醫(yī)療耗材管理系統(tǒng),工作人員對(duì)每個(gè)耗材進(jìn)行統(tǒng)計(jì),建立信息檔案,錄入到系統(tǒng)中去,然后生成耗材專屬的二維碼,管理員可以通過(guò)二維碼來(lái)檢查耗材的狀態(tài),通過(guò)電腦和手機(jī)移動(dòng)端的控制,工作人員無(wú)論是對(duì)耗材的出庫(kù)與入庫(kù),都能夠輕松完成。
耗材管理系統(tǒng)對(duì)醫(yī)用耗材管理,可以降低醫(yī)院成本、改善醫(yī)院收入結(jié)構(gòu),對(duì)醫(yī)療耗材進(jìn)行科學(xué)化、精細(xì)化的管理,節(jié)省成本。
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