AI的地下使用者在AI技術的采用中，還存在著一群特殊的群體，他們被稱為AI的“地下使用者”(TheUnderground)。根據Slack的調查，這一群體占到了調查樣本的20%。與AI的***主義者不同，地下使用者對AI的使用是隱秘的，他們可能在不被鼓勵甚至不被知曉的情況下，悄悄地利用AI來提升自己的工作效率。來源：Slack-NewResearchIdentifies5TypesofPeopleDefiningtheAI-PoweredFutureofWork調查顯示，43%的地下使用者表示他們的公司并不鼓勵使用AI，而高達74%的人選擇不與同事分享自己使用AI的情況。這種行為的背后，可能隱藏著對AI技術的誤解、對隱私的擔憂，或是對公司政策的不確定感。然而，無論出于何種原因，地下使用者的存在表明，AI技術的潛在價值正在被一些員工以他們自己的方式所發(fā)掘和利用。根據明基逐鹿的調查，地下使用者通常較為年輕，且70%在44歲以下，這一年齡段的員工通常對新技術有著更高的接受度和適應能力。同時，這一群體中多為男性，這可能與性別在技術使用上的差異有關，也可能與特定行業(yè)或職位中性別比例的分布有關。 智能預警，體現員工關懷，有效規(guī)避問題；多樣化報表，助力用大數據思維驅動企業(yè)人事管理優(yōu)化。采掘行業(yè)人事管理軟件系統(tǒng)

    值得注意的是，微軟與領英于2024年5月聯(lián)合發(fā)布的《2024年工作趨勢》(2024WorkTrendIndex)報告顯示，在過去六個月中，生成式AI的使用量幾乎翻了一番，全球75%的知識工作者都在使用它。這一數據表明，無論雇主是否知情，大多數人都在工作中悄悄使用人工智能。地下使用者的情況可能比雇主認為的更為普遍，這提示我們需要對AI的使用和管理策略進行重新思考。為了更好地理解和引導地下使用者，雇主可以通過非正式的溝通和反饋來了解他們的AI使用情況。這可能包括一對一的訪談、匿名調查或是通過觀察他們的工作成果來推斷。通過這些方式，雇主可以更準確地把握員工對AI的實際需求和使用情況，從而制定更好的策略。（圖片由HRflag用Midjourney生成，編號feecc7e6-346c-4def-88c4-a7e38d439a89）與此同時，Slack建議企業(yè)為地下使用者創(chuàng)造一個更加開放和更具支持性的AI使用環(huán)境。這包括提供明確的指導和資源，讓員工明白公司對AI的態(tài)度和政策，以及如何**、合規(guī)地使用AI。同時，雇主也應該鼓勵員工分享他們的AI使用經驗，無論是成功還是失敗，都可以作為團隊學習和進步的寶貴資源。此外，雇主還應該考慮為地下使用者提供培訓和支持，幫助他們更好地理解和運用AI技術。 采掘行業(yè)人事管理軟件系統(tǒng)記錄追溯員工調動、晉升、外派、兼任等企業(yè)內、集團內異動軌跡。

    企業(yè)架構設計的敏捷調整是指企業(yè)能夠靈活、迅速地對內部結構和人員配置進行調整，以適應外部環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需求。以下是實現企業(yè)架構設計敏捷調整的一些建議：1.建立靈活的企業(yè)文化：培養(yǎng)員工適應變化的心態(tài)和能力，倡導開放溝通和更快決策的文化，使企業(yè)成員能夠迅速適應和響應變化。2.設立多元化的溝通渠道：建立多樣化的溝通平臺，確保信息能夠更快傳達到企業(yè)的各個層面，促進信息共享和及時反饋，以便更快調整企業(yè)架構。3.制定清晰的目標和戰(zhàn)略規(guī)劃：確保企業(yè)的目標和戰(zhàn)略規(guī)劃清晰明確，使得企業(yè)架構調整能夠與整體戰(zhàn)略保持一致，避免盲目調整和混亂。4.建立靈活的崗位設置：設立靈活的崗位和職責，使員工能夠更快適應新的工作要求，同時也能夠根據業(yè)務需求進行更快調整和重新配置。5.持續(xù)評估和反饋機制：建立持續(xù)的績效評估和反饋機制，及時發(fā)現問題和瓶頸，以便迅速調整企業(yè)架構和人員配置，確保企業(yè)運作。6.采用技術支持：利用信息技術工具和軟件系統(tǒng)，實現企業(yè)結構和人員信息的更快調整和管理，提高調整的效率和準確性。7.靈活用人：采用靈活用人的方式，如彈性工作制度、外包服務等。

    明基逐鹿人力資源系統(tǒng)作為一款可能具有較強集成性的軟件，其價值和優(yōu)勢體現在于其能夠整合各個關鍵的人力資源管理模塊，構建起一個完整而效能的人力資源管理生態(tài)系統(tǒng)。首先，系統(tǒng)可能包含招聘模塊，通過智能化的招聘流程管理，企業(yè)可以實現招聘需求的響應和效能執(zhí)行，從而幫助企業(yè)吸引優(yōu)秀人才并建立強大的團隊。其次，培訓模塊在明基逐鹿人力資源系統(tǒng)中可能扮演著至關重要的角色。通過培訓管理功能，企業(yè)可以效能規(guī)劃和管理員工的培訓計劃，針對員工的不同需求和發(fā)展方向提供個性化的培訓內容，從而提升員工的技能和素質，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎?？冃гu估是企業(yè)管理中一個至關重要的環(huán)節(jié)，明基逐鹿人力資源系統(tǒng)可能提供了績效評估模塊。通過設定明確的績效指標和評估體系，企業(yè)可以實現對員工績效的科學評估和激勵，幫助員工明確目標、提高工作動力，同時也有利于企業(yè)識別和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，推動企業(yè)整體績效的提升。此外，明基逐鹿人力資源系統(tǒng)可能還包含其他關鍵模塊，如員工福利管理、薪酬管理、員工關系管理等，為企業(yè)提供人力資源管理支持。通過系統(tǒng)的集成性和綜合性，企業(yè)可以實現人力資源管理的效能運作，優(yōu)化管理流程，提升管理效率。 入職資料填寫；入職報到確認；報到通知與準備。

    AI的叛逆者在AI技術的采納過程中，也有一部分人持有明顯的抵觸情緒，他們被稱為AI的“叛逆者”(TheRebel)。來源：Slack-NewResearchIdentifies5TypesofPeopleDefiningtheAI-PoweredFutureofWork根據Slack的調查，叛逆者占到了調查樣本的19%。這一群體對AI持有明顯的保留態(tài)度，66%的叛逆者表示他們從不使用AI，并且認為AI是對社會的威脅。更進一步，近五分之二的叛逆者認為，如果他們的同事使用AI來完成任務，這將是不公平的。這種觀點可能源于對AI技術潛在影響的擔憂，或是對技術變革帶來的不確定性和恐懼。叛逆者中，60%為女性，這可能與性別在技術接受度上的差異有關。此外，超過一半的叛逆者年齡在45歲以上，這表明年齡可能是影響對AI接受度的一個重要因素。這個年齡段的員工可能對新技術的適應性不如年輕一代，也可能對技術變革帶來的職業(yè)**問題更加敏感。為了更好地理解和引導叛逆者，雇主可以通過一對一的訪談來了解他們的顧慮和擔憂。這種直接的溝通方式可以幫助雇主深入了解叛逆者對AI的具體擔憂，包括對工作**、隱私保護、技術等方面的顧慮。構建戰(zhàn)略驅動、全員互聯(lián)的人力資源管理體系。通信行業(yè)人事管理系統(tǒng)方案

支持多種圖表展現方式及數據鉆取。采掘行業(yè)人事管理軟件系統(tǒng)

    要避免檔案管理機制不健全，完整性無法保證的問題，明基逐鹿建議可以采取以下措施：1.建立規(guī)范的檔案管理制度：制定明確的檔案管理政策和流程，包括文件的存儲、分類、檢索、借閱、銷毀等規(guī)定，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的操作指南。2.培訓和意識提升：對員工進行檔案管理相關的培訓，包括檔案管理流程、重要性和規(guī)范操作，提高員工對檔案管理工作的重視和意識。3.采用電子檔案管理系統(tǒng)：建立電子檔案管理系統(tǒng)，實現檔案的數字化存儲和管理，確保檔案的**性、可追溯性和便捷性，避免文件遺失或損壞。4.設立專門的檔案管理團隊：建立專門負責檔案管理的團隊，明確責任和權限，定期對檔案進行檢查和整理，確保檔案的完整性和準確性。5.定期審計和檢查：定期進行檔案管理的內部審計和檢查，核實檔案的完整性和準確性，及時發(fā)現問題并進行整改。6.建立備份和災難處理機制：建立檔案備份和災難處理機制，定期進行數據備份，確保檔案信息的**性和可靠性。7.加強監(jiān)督和審批：對檔案的借閱、調閱和銷毀等操作進行嚴格監(jiān)督和審批，避免檔案被濫用或篡改。8.定期更新檔案管理制度：隨著企業(yè)發(fā)展和變化，及時更新檔案管理制度，確保檔案管理機制與實際情況保持一致。通過以上措施。 采掘行業(yè)人事管理軟件系統(tǒng)