在逐鹿薪資管理系統(tǒng)中，為了避免在薪資結(jié)算后仍有薪資相關(guān)信息在更新中，可能導(dǎo)致薪資計算錯誤的問題，系統(tǒng)提供了薪資計算后開始加鎖的功能。這個功能可以管理大陸薪資計算的加鎖操作。您可以按照以下步驟進(jìn)行操作：1.單擊左側(cè)業(yè)務(wù)欄中的【薪資管理】→【企業(yè)DIY】→【薪資計算加鎖】，進(jìn)入薪資計算加鎖頁面。2.頁面顯示當(dāng)前的加鎖截止日期，表示在此加鎖截止日期之前的人事和出勤資料被加鎖，無法進(jìn)行維護(hù)操作。3.輸入新的加鎖截止日期，然后點保存按鈕，即可更新加鎖截止日期。4.當(dāng)有權(quán)限時，可以選擇在加鎖時同時處理考勤已轉(zhuǎn)薪資的數(shù)據(jù)。選擇新的加鎖截止日期后，如果加鎖日期早于當(dāng)前日期，系統(tǒng)會默認(rèn)勾選自動調(diào)整出勤數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)薪資日期選項框。對于勾選的出勤數(shù)據(jù)，系統(tǒng)會將轉(zhuǎn)薪資日期更新為加鎖日期，前提是轉(zhuǎn)薪資日期在加鎖日期到轉(zhuǎn)薪資截止日期之間，且出勤日期早于加鎖日期且尚未被薪資計算使用。5.點“加鎖歷史”按鈕，可以查看歷史的薪資加鎖記錄。注意事項：-一旦設(shè)定加鎖日期，該加鎖截止日期之前（包括該截止日期）的歸屬于大陸法人下的企業(yè)中的人員的人事資料及出勤相關(guān)操作將無法進(jìn)行。通過薪資計算加鎖功能，您可以確保在薪資結(jié)算后的數(shù)據(jù)不會被修改。提成、計件等傭金自動化核算，核算引擎更強大。數(shù)字化薪酬管理排名

    計件工資作為一種常見的薪酬形式，在明基逐鹿的系統(tǒng)中具有獨特的特點和優(yōu)勢，為企業(yè)提供了更靈活的計件工資管理解決方案。首先，我們的系統(tǒng)支持自定義計件數(shù)據(jù)導(dǎo)入，針對產(chǎn)品工序、單價等計件數(shù)據(jù)，用戶可以方便地批量導(dǎo)入自定義業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從而簡化計件工資核算流程，減少人為錯誤，提高工作效率。其次，系統(tǒng)具有個性化計件工資計算功能。針對不同崗位或個人，用戶可以設(shè)定不同的系數(shù)，實現(xiàn)個性化的計件工資管理。這種個性化設(shè)置可以更好地激勵員工提高工作效率，同時也有助于員工之間的公平競爭。此外，我們的系統(tǒng)支持用戶自定義計件工資計算公式。用戶可以根據(jù)實際需求設(shè)定計件工資的計算規(guī)則和公式，靈活應(yīng)對不同崗位或工作類型的計件工資核算需求。這種靈活性和定制化使得計件工資的核算更加準(zhǔn)確，有助于企業(yè)管理者更好地掌控薪酬成本。綜上所述，我們的系統(tǒng)在計件工資管理方面具有明顯的優(yōu)勢，通過自定義數(shù)據(jù)導(dǎo)入、個性化計算和自定義公式等功能，為企業(yè)提供了更智能、便捷的計件工資管理解決方案，助力企業(yè)提高管理效率，激勵員工提升績效，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 **薪酬管理hcm通過標(biāo)準(zhǔn)接口與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接，時時抓取相關(guān)薪酬數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的及時性，準(zhǔn)確性。

    要進(jìn)行定薪/調(diào)薪?jīng)Q策支持，首先需要建立明確的定薪和調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)以及流程，確保決策的公平性和透明度。這包括明確定薪和調(diào)薪的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保所有員工在薪酬方面受到公平對待，并能夠理解薪酬決策的邏輯和依據(jù)。其次，結(jié)合員工的績效評估、市場薪酬水平以及公司的財務(wù)狀況等因素，為定薪和調(diào)薪提供數(shù)據(jù)支持和決策建議。通過綜合考慮員工表現(xiàn)、市場競爭情況以及公司的財務(wù)能力，可以更準(zhǔn)確地確定合適的薪酬水平，確保薪酬與員工的貢獻(xiàn)和市場價值相匹配。此外，通過數(shù)據(jù)分析和模擬預(yù)測，評估不同定薪和調(diào)薪方案對公司的影響，可以幫助管理層做出明智的決策。通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法，管理層可以更好地理解不同薪酬方案對員工滿意度、績效表現(xiàn)、員工留存率以及公司財務(wù)狀況的影響，從而選擇比較符合公司整體利益的定薪和調(diào)薪方案。綜合來看，建立明確的標(biāo)準(zhǔn)和流程、結(jié)合多方因素進(jìn)行數(shù)據(jù)支持和決策建議，以及通過數(shù)據(jù)分析和模擬預(yù)測評估不同方案對公司的影響，是實施定薪/調(diào)薪?jīng)Q策支持的關(guān)鍵步驟。明基逐鹿認(rèn)為這些措施可以幫助企業(yè)更科學(xué)地、更好地管理薪酬體系，確保薪酬決策的合理性和公司整體利益的比較大化。

    薪資管理模塊與明基逐鹿其他模塊如人事管理、職能管理、出勤管理、培訓(xùn)管理、績效管理等之間存在密切的關(guān)系，彼此相互交織，共同構(gòu)成了企業(yè)管理體系的重要組成部分。在人事管理模塊中，人事資料承載著員工的基本信息、合同內(nèi)容等，這些數(shù)據(jù)是薪資計算的重要依據(jù)。職能管理模塊中的職位信息則決定了員工在組織中的地位和薪資等級，直接影響薪資的核算。出勤管理模塊記錄了員工的出勤情況，出勤資料是薪資計算的重要數(shù)據(jù)來源之一，影響著員工的實際收入?？冃Ч芾硐到y(tǒng)將員工的績效與薪資緊密聯(lián)系在一起，通過績效評估結(jié)果來確定員工的薪資調(diào)整和獎金發(fā)放，激勵員工提高工作績效。培訓(xùn)管理模塊中的員工培訓(xùn)費用也會影響到薪資支出，因為員工的培訓(xùn)水平和技能提升會直接影響到其薪資水平。用餐系統(tǒng)中的餐費與薪資也有關(guān)聯(lián)，因為餐費的發(fā)放可能會影響員工的實際收入。這些模塊之間的緊密關(guān)系使得企業(yè)能夠管理員工的各項信息和數(shù)據(jù)，實現(xiàn)薪資與員工績效、工作表現(xiàn)、培訓(xùn)等方面的有機結(jié)合，從而提高員工滿意度、激勵員工積極性，同時確保薪資支出的合理性和透明度。通過這些關(guān)聯(lián)，企業(yè)能夠更加科學(xué)、精確地進(jìn)行薪資管理，促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展和員工的個人成長。 可設(shè)置公司本位幣以及幣種匯率，支持靈活設(shè)置薪資科目。

    薪資公用代碼維護(hù)模塊在明基逐鹿薪資管理系統(tǒng)中扮演著重要的角色，為用戶提供了一個自定義數(shù)據(jù)字典的工具，用于定義薪資管理中所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)項及其枚舉值，如**名稱、架構(gòu)異動原因等。首先，用戶可以通過設(shè)置公用代碼類別來管理不同類型的公用代碼。在薪資管理模塊中，用戶可以單擊左邊的業(yè)務(wù)欄中的【薪資管理】→【企業(yè)DIY】→【薪資公用代碼】，進(jìn)入薪資公用代碼維護(hù)頁面。在頁面中，用戶可以通過點樹狀列表中的薪資公用代碼列表來進(jìn)行相關(guān)操作，如新增、修改和刪除公用代碼。當(dāng)用戶需要新增公用代碼時，他們可以點“新增”選項，輸入公用代碼名稱，并單擊“保存”按鈕即可完成新增操作。對于已有的公用代碼，用戶可以通過點對應(yīng)的薪資公用代碼，在彈出的選項中選擇“修改”或“刪除”來進(jìn)行相應(yīng)操作。其次，用戶還可以設(shè)置公用代碼項，以管理公用代碼類別中的具體數(shù)據(jù)項。用戶可以在左邊選擇要新增公用代碼項的公用代碼類別，在右邊的公用代碼項列表中輸入代碼編號和代碼名稱，完成輸入后，點“保存”按鈕即可保存設(shè)置。需要注意的是，公用代碼項中的編號不能重復(fù)，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和特別性。 通過駕駛艙、桌面看板，直觀、立體的呈現(xiàn)薪酬現(xiàn)狀，幫助公司高層便捷的掌握經(jīng)營關(guān)鍵要素信息。oa薪酬管理的戰(zhàn)略

按崗位薪資科目、薪酬方案和計算規(guī)則核算工資。數(shù)字化薪酬管理排名

    薪酬管理流程是企業(yè)內(nèi)確保薪酬體系運作的關(guān)鍵步驟。首先是需求分析階段，這一階段的關(guān)鍵在于明確企業(yè)的薪酬管理目標(biāo)和需求。通過深入了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、人才需求和市場競爭情況，可以為后續(xù)的薪酬設(shè)計提供重要參考。接下來是薪酬設(shè)計階段，這是制定薪酬體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個階段，需要設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)、績效獎金制度、福利待遇等內(nèi)容。明基逐鹿顧問認(rèn)為薪酬設(shè)計應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價值觀相一致，同時考慮員工的激勵需求和市場薪酬水平，以確保薪酬體系的公平性和激勵性。薪酬實施是將設(shè)計方案付諸實施的階段。在這個階段，需要按照設(shè)計好的薪酬管理政策和程序來執(zhí)行薪酬管理工作，確保薪酬的發(fā)放和管理符合規(guī)定和流程。薪酬評估階段，這一階段是對薪酬體系進(jìn)行定期評估和調(diào)整的過程。通過評估薪酬體系和員工的滿意度，可以發(fā)現(xiàn)問題并及時進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，以確保薪酬體系持續(xù)符合企業(yè)的需求和員工的期望。整個薪酬管理流程是一個循環(huán)往復(fù)的過程，通過不斷的需求分析、設(shè)計、實施和評估，企業(yè)可以建立起一個符合自身特點和發(fā)展需求的薪酬體系，從而激勵員工、提升企業(yè)績效，并實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。 數(shù)字化薪酬管理排名