我國(guó)服務(wù)業(yè)在GDP《國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)總值》中的比重占不到40%，而在美國(guó)高達(dá)80%，印度也高達(dá)50%，“真正的機(jī)會(huì)在服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)可以創(chuàng)造大量就業(yè)機(jī)會(huì)，有利于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定?！钡呛芏喾?wù)業(yè)比如金融服務(wù)是壟斷的，包括**、教育等，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下可以適當(dāng)放松服務(wù)業(yè)管制，增加投資機(jī)會(huì)。2012年，服務(wù)業(yè)吸收外資占**實(shí)際使用外資總額，連續(xù)第二年超過(guò)制造業(yè)，比2007年提高。產(chǎn)業(yè)吸收外資明顯增加。2012年，交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)實(shí)際使用外額，同比增長(zhǎng)，通用設(shè)備制造業(yè)實(shí)際使用外額，同比增長(zhǎng)。[1]服務(wù)業(yè)舉例說(shuō)明編輯根據(jù)**2003年印發(fā)的《三次產(chǎn)業(yè)劃分規(guī)定》及《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(lèi)》（GB/T4754-2002），我國(guó)將服務(wù)業(yè)劃分為15類(lèi)：1．農(nóng)林牧漁服務(wù)業(yè)；2．交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)；3．信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)；4．批發(fā)和零售業(yè)；5．住宿和餐飲業(yè)；6．金融業(yè)（**業(yè)、證券業(yè)、**業(yè)、其他金融活動(dòng)）；7．房地產(chǎn)業(yè)；8．租賃服務(wù)業(yè)；9．科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)和地質(zhì)勘查業(yè)；10．水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)；11．居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)；12．教育；13．衛(wèi)生、社會(huì)保障和社會(huì)福利業(yè)；14．文化、體育和娛樂(lè)業(yè)；15．公共管理和社會(huì)。鯨致車(chē)管家的品牌文化？江西全過(guò)程蒸汽清洗機(jī)協(xié)議

    所述時(shí)間預(yù)約模塊與gps定位模塊相連接，所述gps定位模塊與訂單支付模塊相連接。作為本技術(shù)方案的進(jìn)一步：所述營(yíng)銷(xiāo)模塊包括在線充值模塊、洗車(chē)分銷(xiāo)模塊、首單優(yōu)惠模塊、套餐選擇模塊、辦卡模塊和洗車(chē)劵模塊。作為本技術(shù)方案的進(jìn)一步：所述數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模塊包括數(shù)據(jù)總覽模塊、門(mén)店統(tǒng)計(jì)模塊、代理商統(tǒng)計(jì)模塊、總收入統(tǒng)計(jì)模塊和收益報(bào)表模塊。作為本技術(shù)方案的進(jìn)一步：所述微信管理模塊包括員工模塊、店長(zhǎng)模塊。作為本技術(shù)方案的進(jìn)一步：所述應(yīng)用設(shè)置模塊包括基本設(shè)置模塊、客服端設(shè)置模塊、服務(wù)項(xiàng)目模塊、員工設(shè)置模塊、客服管理模塊和服務(wù)區(qū)域模塊。作為本技術(shù)方案的進(jìn)一步：所述后臺(tái)管理模塊包括洗車(chē)工設(shè)置模塊、店長(zhǎng)設(shè)置模塊、門(mén)店管理員模塊和代理商管理模塊。作為本技術(shù)方案的進(jìn)一步：所述后臺(tái)管理端與人員權(quán)限模塊相連接。與現(xiàn)有技術(shù)相比，本發(fā)明的有益效果是：實(shí)現(xiàn)汽車(chē)后市場(chǎng)連鎖門(mén)店預(yù)約洗車(chē)、在線下單定位、自動(dòng)派單給指定的門(mén)店、位置導(dǎo)航、門(mén)店管理員接單，自動(dòng)結(jié)算各門(mén)店訂單，并作出多種營(yíng)銷(xiāo)模式及營(yíng)銷(xiāo)工具，實(shí)現(xiàn)洗車(chē)保潔預(yù)約上門(mén)服務(wù)、上門(mén)保潔、在線下單預(yù)約、位置導(dǎo)航、**單、派單、員工管理等完善線上下相結(jié)合，獲取客戶(hù)、節(jié)約成本渠道，讓車(chē)主分享車(chē)主快捷。湖北哪個(gè)蒸汽清洗機(jī)加盟連鎖店鯨致車(chē)管家深度清潔效果。

    推動(dòng)生產(chǎn)業(yè)向中發(fā)展，深化產(chǎn)業(yè)融合，細(xì)化分工，增強(qiáng)服務(wù)功能，提高產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。二是圍繞滿(mǎn)足多層次多樣化需求，大力發(fā)展生活服務(wù)業(yè)，豐富服務(wù)供給，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷滿(mǎn)足廣大日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活需要。三是圍繞體制突破和機(jī)制完善，深入開(kāi)展服務(wù)業(yè)綜合點(diǎn)和服務(wù)業(yè)發(fā)展示范區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)集聚區(qū)、服務(wù)業(yè)集聚區(qū)公共平臺(tái)建設(shè)，積極探索、先行先試，創(chuàng)新發(fā)展模式，完善體制機(jī)制和政策措施，制約服務(wù)業(yè)發(fā)展的瓶頸。[3]2016年1月19日，統(tǒng)計(jì)局公布一組關(guān)于服務(wù)業(yè)的數(shù)據(jù)：全年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比上年增長(zhǎng)，其中，第三產(chǎn)業(yè)增加值341567億元，增長(zhǎng)。全年第三產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重為，比上年提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)能順利完成轉(zhuǎn)變。其中，餐飲收入增長(zhǎng)，增速比上年加快2個(gè)百分點(diǎn)，旅游業(yè)年收入始終保持兩位數(shù)增速，帶動(dòng)了交通、住宿等多個(gè)行業(yè)的共同發(fā)展，去年國(guó)內(nèi)旅游突破40億人次，旅游收入超過(guò)4萬(wàn)億元；互聯(lián)網(wǎng)及其衍生業(yè)態(tài)的迅速繁榮，更是推動(dòng)了全社會(huì)領(lǐng)域的行業(yè)變革，物流、創(chuàng)意文化等行業(yè)強(qiáng)勢(shì)崛起。帶動(dòng)服務(wù)業(yè)增長(zhǎng)，2015年以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)更加活躍。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示：實(shí)物商品網(wǎng)上零售額同比增長(zhǎng)，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重達(dá)到。

    新增就業(yè)主要靠服務(wù)業(yè)來(lái)吸收，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，有利于實(shí)現(xiàn)有就業(yè)、更、可持續(xù)的增長(zhǎng)。要圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要特別是協(xié)調(diào)推進(jìn)“新四化”，發(fā)展和提升服務(wù)業(yè)，促進(jìn)工業(yè)化和信息化深度融合、新型城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相輔相成。通過(guò)稅收、股權(quán)激勵(lì)等多種措施，促進(jìn)做強(qiáng)研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)等服務(wù)環(huán)節(jié)；開(kāi)發(fā)新一代信息產(chǎn)品，發(fā)展電子商務(wù)，擴(kuò)大信息消費(fèi)；順應(yīng)以人為新型城鎮(zhèn)化需要，增強(qiáng)交通、養(yǎng)老等公共服務(wù)功能；提高農(nóng)技農(nóng)機(jī)等綜合服務(wù)水平，支撐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。讓企業(yè)輕裝上陣，增添活力和創(chuàng)造力。健全制度、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范市場(chǎng)監(jiān)管，營(yíng)造良性發(fā)展環(huán)境。進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)業(yè)對(duì)外開(kāi)放，探索建立自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)先行先試。服務(wù)貿(mào)易是跨境的服務(wù)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)全球化日益深入的大背景下，服務(wù)貿(mào)易有很大發(fā)展空間。**將著力擴(kuò)大服務(wù)貿(mào)易規(guī)模，拓展服務(wù)業(yè)外包，促進(jìn)進(jìn)出口均衡發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，各國(guó)應(yīng)秉承合作共贏的原則，反對(duì)保護(hù)主義，貿(mào)易壁壘，加強(qiáng)在人員流動(dòng)、資格互認(rèn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定等方面的協(xié)調(diào)，推動(dòng)服務(wù)貿(mào)易自由化。開(kāi)放市場(chǎng)。發(fā)展中**應(yīng)積極參與服務(wù)領(lǐng)域全球治理機(jī)制和規(guī)則體系建設(shè)，逐步提升話(huà)語(yǔ)權(quán)。建立城區(qū)線上線下網(wǎng)點(diǎn)技服服務(wù)體系，用戶(hù)下單技服接單的上門(mén)服務(wù)模式。

    本發(fā)明涉及洗車(chē)服務(wù)技術(shù)領(lǐng)域，具體為一種洗車(chē)服務(wù)系統(tǒng)。背景技術(shù)：洗車(chē)工作看似很簡(jiǎn)單，但是洗得又快又好又能讓顧客滿(mǎn)意就不容易了。可是洗車(chē)服務(wù)又是我們汽車(chē)店面招攬生意、固定客源的一種重要的手段。通過(guò)能力、好的洗車(chē)服務(wù)會(huì)給顧客留下良好的印象，為我們銷(xiāo)售其他汽車(chē)用品和施工服務(wù)奠定良好的信任基礎(chǔ)；洗車(chē)基本空閑時(shí)間，排隊(duì)等待會(huì)浪費(fèi)有限的休閑時(shí)間；現(xiàn)有的車(chē)主很難享受到隨時(shí)隨地的洗車(chē)服務(wù)，洗車(chē)對(duì)于車(chē)主來(lái)說(shuō)仍然需要浪費(fèi)大量的等待時(shí)間，也不能針對(duì)社區(qū)內(nèi)的大量客戶(hù)進(jìn)行服務(wù)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)提前預(yù)約并且由專(zhuān)人進(jìn)行清洗，為此，提出一種洗車(chē)服務(wù)系統(tǒng)。技術(shù)實(shí)現(xiàn)要素：本發(fā)明的目的在于提供一種洗車(chē)服務(wù)系統(tǒng)，以解決上述背景技術(shù)中提出的問(wèn)題。為實(shí)現(xiàn)上述目的，本發(fā)明提供如下技術(shù)方案：一種洗車(chē)服務(wù)系統(tǒng)，包括上門(mén)保潔模塊、預(yù)約模塊、派給模塊、結(jié)算模塊、營(yíng)銷(xiāo)模塊、下單模塊、管理模塊、應(yīng)用設(shè)置模塊、訂單管理模塊、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模塊和后臺(tái)管理模塊，所述與后臺(tái)管理端交互連接，所述與結(jié)算模塊相連接，所與營(yíng)銷(xiāo)模塊相連接，所述上門(mén)保潔模塊相連接，所述上門(mén)保潔模塊與預(yù)約模塊相連接，所述預(yù)約模塊與派給模塊相連接，所述與下單模塊相連接。車(chē)主手機(jī)一鍵下單 即可預(yù)約上門(mén)服務(wù)。江西全過(guò)程蒸汽清洗機(jī)協(xié)議

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    更多的汽車(chē)后市場(chǎng)維修養(yǎng)護(hù)電商并沒(méi)有抓住這些主要矛盾。在2014年前后的O2O（OnlinetoOffline,線上到線下）熱潮中一擁而上，借資本之力主打上門(mén)服務(wù)，如上門(mén)洗車(chē)、保養(yǎng)等。在O2O概念和資本熱炒下，上門(mén)服務(wù)養(yǎng)護(hù)不斷燒錢(qián)，以**來(lái)吸引用戶(hù)。但隨著“資本寒冬”的到來(lái)，上門(mén)服務(wù)模式重、成本高、用戶(hù)黏性和轉(zhuǎn)化率低等問(wèn)題凸顯。資本退出，補(bǔ)貼停止后，在2015年下半年，此類(lèi)汽車(chē)后市場(chǎng)電商相繼開(kāi)始倒閉。2016年4月5日，博湃養(yǎng)車(chē)正式宣布停止服務(wù)。當(dāng)然，自營(yíng)養(yǎng)車(chē)電商也屬于線上平臺(tái)與線下門(mén)店相結(jié)合的O2O模式，但其供應(yīng)鏈建設(shè)是B2C（BusinesstoCustomer，企業(yè)到用戶(hù)模式）或B2B（BusinesstoBusiness，企業(yè)到企業(yè)模式），上下游的把控相對(duì)更強(qiáng)，發(fā)展更穩(wěn)。要解決**的問(wèn)題不止自己打造供應(yīng)鏈一種方式。作為一個(gè)導(dǎo)流平臺(tái)，樂(lè)車(chē)邦與4S店進(jìn)行對(duì)接通過(guò)整合閑置的4S店資源，為消費(fèi)者提供較為優(yōu)惠的價(jià)格。但沒(méi)有掌握供應(yīng)鏈做整合導(dǎo)流，導(dǎo)流型養(yǎng)車(chē)電商與線下維修店的合作關(guān)系比較脆弱，需要發(fā)展更多元的業(yè)務(wù)來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。為何難掙錢(qián)汽車(chē)后市場(chǎng)維修養(yǎng)護(hù)電商打造供應(yīng)鏈看起來(lái)是一個(gè)多贏的做法。對(duì)消費(fèi)者而言，線上平臺(tái)與線下門(mén)店合作的形式。江西全過(guò)程蒸汽清洗機(jī)協(xié)議